Как
не ошибаться
в людях
не ошибаться
в людях
Практический курс для собственников и руководителей, которые устали доверять людям, которые снова и снова их подводят
Как за несколько встреч понять, кто перед вами на самом деле — до того, как он начнёт срывать сроки, терять деньги и объяснять, почему опять ничего не получилось
Справится?
Не подведёт?
Действительно
умеет?
умеет?
Можно
доверять?
доверять?
Сколько вам уже стоили ошибки в людях?
Берём человека — умный, яркий, уверенный. Через полгода понимаем: красиво говорил, а делать не умеет.
1
Кажется, что у нас старая, преданная команда. А потом понимаем: держим людей за прошлые заслуги. Сегодня прежнего результата от них уже нет.
2
Сотрудник старается. Реально старается. Только результата всё равно нет. А мы годами не решаемся это признать.
3
Нанимаем дорогого эксперта из большой компании. А потом оказывается, что громкие результаты делал не он — их делала система вокруг него.
4
Доверяем человеку самое важное — деньги, клиентов, команду. А о проблемах узнаём последними, когда уже поздно.
5
Годами считаем человека своим. А потом он уходит в самый неподходящий момент — и оказывается, что половина бизнеса держалась на нём.
6
И самое опасное — почти каждый из них вначале казался правильным выбором
Потому что обычно мы оцениваем людей по ощущениям
Почему мы снова и снова ошибаемся в людях?
Факты
Впечатление
«Мне понравился»
«Кажется умным»
«Вроде надёжный»
«Я ему доверяю»
«Кажется умным»
«Вроде надёжный»
«Я ему доверяю»
даже опытный руководитель может годами хорошо разбираться в бизнесе — и продолжать ошибаться в людях
- Как работает
- Как ведёт себя под давлением
- Доводит ли дела до результата
- Что сделал сам
- Как ведёт себя после ошибки
Вы начнёте видеть не впечатление — а самого человека
Понимать, кто действительно даст результат, а кто будет много обещать и объяснять, почему не получилось.
Понимать, кому можно доверить серьёзные задачи, а кому пока нельзя.
Вовремя замечать, когда человек перестал справляться — даже если он давно с вами и вы к нему привязаны.
Понимать, как человек будет работать на самом деле: каких результатов от него ждать, как он поведёт себя в сложной ситуации и справится ли с ответственностью.
Отличать сильного специалиста от человека с сильным резюме.
ПРОГРАММА КУРСА
10 практических модулей о решениях, которые руководителю приходится принимать в отношении людей.
- Как отличить человека, который умеет хорошо проходить собеседования, от того, кто действительно умеет работать.
- Как проверить его реальные результаты, личный вклад, отношение к ошибкам и способность справляться с рутиной и сложностями.
- Как понять, что вы выбираете человека потому, что он вам близок и понятен, а не потому, что он подходит для этой работы.
- Как определить, какие качества действительно нужны для конкретной роли.
- Как отличить активность от реального результата.
- Как быстро понять, способен ли человек доводить начатое до конца, а не бесконечно объяснять причины срывов.
- Как заранее разделить личные и рабочие отношения.
- Как поставить близкому человеку понятные результаты, полномочия и правила — и что делать, если он не справляется.
- Как проверить, что именно человек сделал сам, а что дала ему сильная компания, команда или известный бренд.
- Как понять ещё до большого контракта, сможет ли его прошлый опыт дать результат именно в вашем бизнесе.
- Как отделить благодарность человеку за прошлое от его ценности для бизнеса сегодня.
- Как понять, можно ли вернуть результат, найти человеку другую роль или пора расставаться.
- Как понять, действительно ли вам нужен ещё один человек.
- Как увидеть, когда проблема не в нехватке сотрудников, а в плохих процессах и размытой ответственности.
- Как считать не только зарплату сотрудника, но и стоимость его ошибок, контроля, переделок и потерянного результата.
- Как понять реальную стоимость человека для бизнеса.
- Как понять, что на самом деле делал незаменимый сотрудник и почему искать его точную копию бессмысленно.
- Как разделить его работу и перестать зависеть от одного человека.
- Как понять, какую ответственность можно передать человеку и где оставить контроль.
- Как перестать выбирать между двумя крайностями — делать всё самому или узнавать о проблемах, когда уже поздно.
Эксперт по построению эффективных команд, сооснователь Life Job, автор методики «Продуктивный сотрудник».
Об авторе курса:
Анна Шумайлова
- 17 лет в найме, управлении и построении команд.
- Прошла путь от рекрутера федеральной компании до HRD и директора агентства по подбору топ-менеджеров.
- Строила с нуля подразделения и филиалы, подбирала руководителей, топ-менеджеров и целые команды.
- Работала с командами от 50 до 1000+ человек.
- Более 300 бизнесов прошли диагностику по методике «Продуктивный сотрудник».
- Опыт построения HR-систем более чем в 14 отраслях.
17 лет
в найме и управлении
300 + бизнесов
прошли диагностику
1000+ человек
масштаб команд
14 + отраслей
опыт построения HR-систем
Сколько на самом деле стоит ошибка в одном человеке?
150 000 ₽ × 6 месяцев = 900 000 ₽
зарплата
работы без нужного результата
только зарплата
+ подбор
+ время руководителя
+ переделки
+ ошибки
+ сорванные сроки
+ потерянные возможности
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Видеолекции и практические задания, которые помогают сразу применять материал к своим сотрудникам и рабочим ситуациям.
Информация появится после утверждения продолжительности курса.
Информация появится после утверждения срока доступа.
Площадка будет указана после окончательного утверждения.
Да. Курс подойдёт и собственнику небольшой команды, и руководителю компании с десятками и сотнями сотрудников.
Методика не зависит от размера бизнеса. Если вы нанимаете людей, управляете ими, выбираете руководителей или принимаете решения о том, кому можно доверить ответственность, знания можно применять в своей компании.
Методика не зависит от размера бизнеса. Если вы нанимаете людей, управляете ими, выбираете руководителей или принимаете решения о том, кому можно доверить ответственность, знания можно применять в своей компании.
Нет. Найм — только часть курса.
Вы научитесь лучше разбираться и в тех, кто уже работает рядом с вами: сотрудниках, руководителях, экспертах, старожилах компании.
Эти принципы можно использовать шире — чтобы лучше понимать людей, их реальные возможности и поведение не только при найме, но и в работе и обычной жизни.
Вы научитесь лучше разбираться и в тех, кто уже работает рядом с вами: сотрудниках, руководителях, экспертах, старожилах компании.
Эти принципы можно использовать шире — чтобы лучше понимать людей, их реальные возможности и поведение не только при найме, но и в работе и обычной жизни.
