Как не ошибаться
в людях

Как отличить человека, который умеет хорошо проходить собеседования, от того, кто действительно умеет работать.

Как проверить его реальные результаты, личный вклад, отношение к ошибкам и способность справляться с рутиной и сложностями.

Как понять, что вы выбираете человека потому, что он вам близок и понятен, а не потому, что он подходит для этой работы.

Как определить, какие качества действительно нужны для конкретной роли.

Как отличить активность от реального результата.

Как быстро понять, способен ли человек доводить начатое до конца, а не бесконечно объяснять причины срывов.

Как заранее разделить личные и рабочие отношения.

Как поставить близкому человеку понятные результаты, полномочия и правила — и что делать, если он не справляется.

Как проверить, что именно человек сделал сам, а что дала ему сильная компания, команда или известный бренд.

Как понять ещё до большого контракта, сможет ли его прошлый опыт дать результат именно в вашем бизнесе.

Как отделить благодарность человеку за прошлое от его ценности для бизнеса сегодня.

Как понять, можно ли вернуть результат, найти человеку другую роль или пора расставаться.

Как понять, действительно ли вам нужен ещё один человек.

Как увидеть, когда проблема не в нехватке сотрудников, а в плохих процессах и размытой ответственности.

Как считать не только зарплату сотрудника, но и стоимость его ошибок, контроля, переделок и потерянного результата.

Как понять реальную стоимость человека для бизнеса.

Как понять, что на самом деле делал незаменимый сотрудник и почему искать его точную копию бессмысленно.

Как разделить его работу и перестать зависеть от одного человека.

Как понять, какую ответственность можно передать человеку и где оставить контроль.

Как перестать выбирать между двумя крайностями — делать всё самому или узнавать о проблемах, когда уже поздно.